O desenvolvedor anterior saiu
O projeto ficou sem alguém que conheça o código e consiga dar continuidade às demandas.
Felipe Mendonça, desenvolvedor e parceiro técnico
Sistemas web, integrações, automações e continuidade de projetos.
Seu sistema web parou, está acumulando problemas ou ficou sem desenvolvedor?
Eu assumo projetos existentes, investigo o cenário e conduzo a correção e a evolução do sistema com prioridades, escopo e próximos passos claros.
- Correção e estabilização de sistemas em produção
- Continuidade de projetos que ficaram sem desenvolvedor
- Manutenção, integrações e novas funcionalidades
- Trabalho organizado por etapas, com escopo definido
Conte brevemente o que está acontecendo. A conversa inicial serve para entender o cenário e verificar se faz sentido eu assumir o projeto.
Projetos que precisam de continuidade
Talvez o problema não seja criar outro sistema. É conseguir fazer o atual funcionar.
Quando um projeto fica sem responsável técnico, cada erro ou nova necessidade começa a se acumular. A empresa fica dependente de soluções provisórias e evita mudanças porque ninguém conhece suficientemente o sistema.
Os erros estão se acumulando
Problemas pequenos começaram a afetar usuários, processos internos ou resultados da empresa.
O sistema ficou difícil de manter
Cada alteração parece arriscada, demorada ou dependente de uma pessoa específica.
Existem melhorias paradas
A empresa sabe o que precisa evoluir, mas não possui uma equipe técnica disponível.
As integrações deixaram de funcionar
Pagamentos, APIs, formulários, relatórios ou outros serviços não estão mais se comunicando corretamente.
Ninguém sabe por onde começar
Existem várias demandas, mas falta uma análise que organize riscos, prioridades e próximos passos.
Primeira etapa
Antes de alterar o sistema, eu preciso entender o que existe.
Assumir um projeto não significa começar a modificar tudo imediatamente. Primeiro, eu entendo o sistema, o ambiente em que ele funciona, os problemas relatados e o impacto deles na empresa.
01
Entendimento do cenário
Você explica o que está acontecendo, o histórico do projeto e o que mais preocupa a empresa neste momento.
02
Acesso e investigação
Quando existe compatibilidade com o serviço, analiso os materiais e acessos necessários para compreender o projeto e reproduzir os problemas.
03
Organização das prioridades
Separo o que é urgente, o que representa risco e o que pode ser tratado em etapas posteriores.
04
Proposta para a primeira etapa
Você recebe uma proposta com objetivo, entregas, prazo, valor e condições definidos antes do início.
Dependendo da complexidade e do nível de incerteza, o diagnóstico técnico pode constituir uma etapa contratada separadamente.
Como posso ajudar
Da estabilização do sistema à sua próxima etapa de evolução.
O trabalho parte do que a empresa precisa voltar a fazer ou precisa conseguir fazer melhor.
Estabilizar
Corrigir erros, falhas de publicação, problemas de infraestrutura e pontos frágeis que afetam o funcionamento do sistema.
Dar continuidade
Assumir projetos que ficaram sem desenvolvedor ou deixaram de acompanhar as necessidades da empresa.
Integrar
Conectar APIs, bancos de dados, pagamentos, formulários e ferramentas utilizadas na operação.
Automatizar
Eliminar tarefas manuais que surgiram ao redor do sistema e consomem tempo da equipe.
Evoluir
Desenvolver funcionalidades, painéis, relatórios e melhorias necessárias para o próximo momento do negócio.
De um projeto sem direção para um plano de continuidade.
Quando ninguém assume o projeto
- Erros tratados apenas de forma provisória
- Demandas acumuladas sem prioridade
- Medo de realizar alterações
- Dependência de pessoas indisponíveis
- Falta de clareza sobre custos e próximos passos
Quando existe uma condução técnica
- Problemas investigados de maneira organizada
- Prioridades definidas pelo impacto
- Etapas menores e mais controláveis
- Escopo e responsabilidades explícitos
- Evolução compatível com o momento da empresa
Contato direto
Você conversa diretamente com quem vai investigar e desenvolver o projeto.
Não existe uma equipe comercial recebendo sua demanda e repassando o projeto para uma pessoa desconhecida. Eu participo do entendimento do problema, da definição do caminho e da execução técnica.
- Comunicação direta durante o projeto
- Experiência prática com sistemas reais em produção
- Capacidade de trabalhar sobre projetos existentes
- Explicações sem excesso de termos técnicos
- Decisões considerando a operação e o momento da empresa
- Possibilidade de continuidade após a primeira etapa
Forma de trabalho
O trabalho é organizado por etapas, não por horas soltas.
Depois de entender o cenário, apresento uma primeira etapa com objetivo, entregas, prazo e valor definidos. Quando existem muitas incertezas técnicas, o diagnóstico pode ser contratado separadamente antes das correções.
Diagnóstico ou levantamento
Compreensão do projeto, reprodução dos problemas e identificação das prioridades técnicas.
Estabilização ou implementação
Execução das entregas previstas na proposta aprovada.
Continuidade
Novas correções, integrações e funcionalidades podem ser planejadas em etapas posteriores.
Nada começa antes de você conhecer o escopo, o valor e as condições da etapa proposta.
Depois da primeira etapa
A relação não precisa terminar na primeira correção.
Depois que o sistema estiver compreendido e a primeira etapa for concluída, posso continuar apoiando a empresa em novas funcionalidades, integrações, automações, infraestrutura e melhorias.
- alguém que já conhece o projeto;
- menos tempo reapresentando o contexto;
- melhorias planejadas por prioridade;
- continuidade sem manter uma equipe completa internamente.
Perguntas frequentes
Antes de explicar o cenário, talvez você queira saber.
Você trabalha somente com sistemas que criou?
Não. O serviço é voltado principalmente para projetos existentes. Antes de assumir qualquer trabalho, preciso verificar a tecnologia utilizada, a situação do código e os acessos disponíveis.
Preciso saber explicar o problema tecnicamente?
Não. Você pode contar o que está acontecendo na operação, quais erros percebeu e o que precisa voltar a funcionar. A parte técnica será investigada depois.
E se eu não tiver acesso ao código-fonte?
Ainda é possível conversar sobre o cenário, mas o código-fonte e determinados acessos normalmente são necessários para corrigir e evoluir um sistema existente.
Você consegue assumir qualquer tecnologia?
Não necessariamente. Primeiro verifico se o projeto é compatível com minha experiência e se existem condições adequadas para assumir a responsabilidade técnica.
A avaliação inicial é gratuita?
A conversa inicial para conhecer o cenário não possui custo. Quando o projeto exige investigação técnica, acesso ao código, reprodução de erros ou levantamento aprofundado, o diagnóstico pode ser apresentado como uma etapa contratada.
Como o valor é definido?
O valor depende do estado do projeto, da complexidade, dos riscos, das integrações e do escopo da primeira etapa. A proposta é apresentada antes do início do trabalho.
Você faz apenas manutenção?
Não. Além de corrigir e estabilizar, também posso desenvolver funcionalidades, integrações, automações e melhorias em etapas posteriores.
Você trabalha como agência?
Não. O contato, a análise e a execução técnica são conduzidos diretamente por Felipe Mendonça. Quando alguma demanda exigir outro tipo de profissional, isso deve ser informado com transparência.
É possível contratar um acompanhamento contínuo?
Dependendo do projeto e das necessidades da empresa, pode ser proposta uma continuidade para manutenção e evolução após a primeira etapa.
Em quanto tempo você começa?
A disponibilidade e o prazo dependem da situação do projeto e do escopo necessário. Essas informações são alinhadas antes da contratação.
Primeiro passo
Seu sistema precisa voltar a ter direção?
Conte o que está acontecendo, qual é o impacto para a empresa e em que estado o projeto se encontra. Eu avalio o cenário inicial e digo com transparência se posso ajudar.
Sem compromisso • Não precisa usar termos técnicos